新闻中心

生产管理上有一种现象:按照常规产能招聘的工人数量,平时刚刚好,但一遇到临时性的紧急订单或者客户需求阶段性激增,人手就明显不够用。满足这种不确定性的需求,考虑到人效,增招员工并非最优解。建立一支有弹性的岗位“应援军”,做到进退聚散灵活自如,或许是比较理想的一种办法。


这种策略,万朗一厂给出了实操案例。

厂长汪军生介绍说,一厂之前遇到焊接工缺人手时,为了满足客户需求,会向其他工厂借人救急,但这种方法的缺点很明显:一来借人并非召之即来,容易延误交期,二来也会增加额外的人力成本。

春节前,他们开始琢磨,希望能找到一个治本的应对之策。笔者日前了解到,其具体做法是,对所有检验员进行轮岗培训,让她们掌握跨界技能,成为“斜杠式”员工:检验员/焊接工。



这种策略,万朗一厂给出了实操案例。

厂长汪军生介绍说,一厂之前遇到焊接工缺人手时,为了满足客户需求,会向其他工厂借人救急,但这种方法的缺点很明显:一来借人并非召之即来,容易延误交期,二来也会增加额外的人力成本。

春节前,他们开始琢磨,希望能找到一个治本的应对之策。笔者日前了解到,其具体做法是,对所有检验员进行轮岗培训,让她们掌握跨界技能,成为“斜杠式”员工:检验员/焊接工。


检验员们的焊接老师叫卢倩倩,年轻,30来岁,但在焊接经验上却妥妥的是一个老前辈、老师傅,而且人很热情、踏实,厂长放心地把带徒的任务交给了她。在她的悉心指导下,徒弟们焊接技能的提升肉眼可见。

检验员们的焊接老师叫卢倩倩,年轻,30来岁,但在焊接经验上却妥妥的是一个老前辈、老师傅,而且人很热情、踏实,厂长放心地把带徒的任务交给了她。在她的悉心指导下,徒弟们焊接技能的提升肉眼可见。

【点评】这项措施的内在逻辑,有“共享”思维的影子,它打破了岗位之间的原始边界,实现了互补共生


©2020 万朗磁塑网 皖ICP备12001880号-1

皖公网安备 34019102000111号